9/9(金) 三菱UFJリサーチ&コンサルティング株式会社主催講演会にて講演いたしました
会場には、企業の経営者の方を中心に約400名もの方々がお集まりくださいました。
講演のテーマは「なぜ今ドラッカーが求められるのか」。
ドラッカーのマネジメントや、マネジメントの具体例をご紹介しました。
・数字のデータが持つ落とし穴
・30年代アメリカ大企業のマネジメント
・人の強みと弱み
・責任を課すことの重要性
・「縮小社会」を生き抜くには
ドラッカーのマネジメントはたくさんの重要な教えがあるが、あえて一言で表現するならば、
「人に手柄を立てさせる」こと。
人は自分が社会に貢献している実感を得ることが幸せにつながる。
その実感を人に与えるのがマネジャーであると述べました。
今日本で多くの人にドラッカーが受け入れられています。
日本は世界の中でもいち早くマネジメントの必要性に気づきました。
そのため、見習うべきモデルが存在しません。ヒントはドラッカーのマネジメン トです。
日本がマネジメントによって幸せな社会を築くことに成功すれば、世界もそれについてくる。
日本が幸せになれるかどうかに世界がかかっている。
その責任が皆さんに課せられていますと、参加者の皆様にメッセージを送りました。
主催運営してくださった皆様、参加してくださった皆様、本当にありがとうございました。
(reported by 岩間 よいこ)
私立浅川学園高校に通う岡野夢は、友人の真実に誘われて、野球部のマネージャーになることを決心します。夢と真実はドラッカーの経営書『イノベーションと企業家精神』を読みながら、競争しなくても勝てる、まったく新しい野球部をつくろうとします。ドラッカーの教えをもとに、マネージャーと選手たちが力を合わせてイノベーションを起こし、甲子園を目指す青春小説。
ある日突然、女子マネージャーになった主人公の川島みなみは、都立程久保高校の野球部を「甲子園に連れていく」と決めた。でもいったい、どうやって?世界で一番読まれた経営学書『マネジメント』の理論を頼りに、みなみは野球部を変革して行く。「真摯さ」とは何か、顧客は誰か、組織の成長とは…。ドラッカーの教えを実践し、甲子園出場をめざして奮闘する高校生の青春物語!
公立高校野球部のマネージャーみなみは、ふとしたことでドラッカーの経営書『マネジメント』に出会います。はじめは難しさにとまどうのですが、野球部を強くするのにドラッカーが役立つことに気付きます。みなみと親友の夕紀、そして野球部の仲間たちが、ドラッカーの教えをもとに力を合わせて甲子園を目指す青春物語。家庭、学校、会社、NPO…ひとがあつまっているすべての組織で役立つ本。
「最後に残る椅子」を競う意味はあるのか
インターネットによる情報システムの激変で、あらゆるビジネスにとんでもない「大競争時代」がやってきた。決して揺らぐことはないと思われていたどんな堅牢な産業も企業もいつどうなるかわからない。最後にたったひとつ残る「勝者の椅子」をめぐって、多くの企業・個人があらゆる手段を使って競争を繰り広げる。が、椅子の数自体が激減する今、この「椅子取りゲーム」に参加することに意味はあるのか。また、「競争しない」という新しい選択には、どんな生き残り戦略が必要とされるのか。豊富なエピソードから解説する「4つの生き残り戦略」は、きっと読者の発想の転換を呼ぶはずだ。新時代の論客としてネット社会でも注目を集める作家・岩崎夏海が大ベストセラー「もしドラ」の舞台裏など、みずからの体験をもとに綴る実践的ビジネスサバイバルの提案。